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1967年5月，浙江永康城关镇的一条小巷里，吴少华带着9位农人，用360元集资、3个铁墩、2条板凳，敲敲打打办起了一家名为城关五金社的社队企业。那时候没人想到，这个连厂房都算不上的小作坊，日后会成为我国钢桶职业的隐形冠军。
创业初期，他们手工制作铁铲、箱环、铁勺等小五金产品，年产值仅7万元。但吴少华心里装着更大的事——他盯上了包装钢桶。
1971年，时机来了。国家下达出口蜂蜜桶的使命，城关五金社建成了榜首条钢桶出产流水线。靠着一股蛮劲，他们保质保量完成了榜首批包装钢桶的出产使命，一举成为全国包装钢桶的重要出产基地。
1978年，这家小作坊已开展成为具有2000万元固定资产的镇办集体企业——永康市城关五金厂。
1982年，他们出产的抗高强度冲击内涂料钢桶，填补了国内空白，取得化工部、轻工业部科技成果奖。这在其时的我国制作业是了不得的成果——他人做不出来的东西，永康这个县城的小厂做出来了。
正是这种敢啃硬骨头的基因，让飞鹰在后来的几十年里不断跨界：从钢桶到保温杯，从能接受压力的容器到环保清洁设备，从防盗门到汽车工业。
1993年，城关五金厂进行股份制改造；1994年，成功改制为股份制非公有制企业。这一步，是许多老牌集体企业没能迈过去的坎。
但吴少华没有停步于全国榜首。1999年，他投巨资建造环保清洁机出产线年，正式组成飞鹰集团，下辖飞鹰进出口贸易有限公司、飞鹤环保机械有限公司、飞鹰门业有限公司、飞龙汽车工业有限公司等十余家子公司。
吴少华的理念很直白：五金制作的实质是相通的，钢桶做好的人，做其他也不会差。
集团占地面积53万多平方米，具有固定资产6亿多元，职工1000多名，其间大专以上学历200多名。产品包括五大系列：
产品热销全国29个省、市、自治区，出口欧美、东南亚、中东、日本、台湾、香港等80多个国家和地区。
飞鹰集团先后从美国、日本、韩国等发达国家引入世界先进的出产流水线和技能装备。在永康这个我国五金之都，飞鹰是最早意识到设备便是竞争力的企业之一。
飞鹰商标被认定为浙江省著名商标，飞鹰牌产品为浙江名牌产品，乃至被欧盟国家列为可信赖的亚洲产品之一。在1990年代，大多数我国企业还沉浸在贴牌代工的舒适区时，飞鹰现已在打造自己的品牌。
集团经过ISO9001质量体系认证，这在其时的非公有制企业中并不多见。吴少华的办理哲学是：用科学办理代替人治。
飞鹰很早就确立了以国外市场为导向的战略。当大多数同行还在抢夺国内市场时，飞鹰的产品现已卖到了80多个国家。这种全球化的视界，让他们在技能和质量上一直与世界标准对齐。
榜首，钢桶可所以起点，但不该是结尾。飞鹰从钢桶发家，但从未被钢桶界说。当企业在一个范畴做到天花板时，跨界不是变节，是进化。
第二，技能投入是穿越周期的仅有船票。1982年填补国内空白的那款钢桶，奠定了飞鹰四十年的技能基因。
第三，改制要趁早。1994年的股份制改造，让飞鹰比其他集体企业多跑了至少十年。
第四，品牌比产能值钱。飞鹰的产品能进入欧盟可信赖亚洲产品名单，靠的不是贱价，是几十年攒下的口碑。
从1967年的360元，到今日的6亿固定资产；从3个铁墩、2条板凳，到53万平方米的工业园区；从手工打制的小五金，到热销80国的五大工业集团——飞鹰的进化之路，是我国制作业改变开展方法与经济转型的一个缩影。
吴少华常说：飞鹰之所以能飞，是因为咱们从未忘掉自己是打铁匠身世。这句话的深意是：不管飞得多高，根要扎在土里；不管做多大，手工不能丢。
关于今日的钢桶企业来说，飞鹰的故事提示咱们：职业没有天花板，只要给自己设限的人。回来搜狐，检查更加多
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